快乐学习文库
快乐文库

网站首页 企业管理 职能管理 行政 正文

公司提升管理开源节流、降本增效实施方案

自己读 2022-02-18 行政 441 ℃ 0 评论
2022 虎虎生威:送自己/亲友本命年虎首金手绳,请猛戳这里→→→点击直达



为落实集团公司开源节流、降本增效文件精神,进行一歩提高创新管理能力,切实规范生产运行机制,有效解决管理薄弱环节,实现公司经济效益最大化。公司分别组织召开了公司级、部门级、班组级“提升管理、开源节流、降本增效”活动会议,将开源节流、降本增效的理念贯穿至全员、全过程,并进行了认真讨论分析,制定出以下实施方案。 一、指导思想 公司降本增效活动主题为:“提升精细化管理,开源节流,持续低成本运营”。努力提升管理,降本增效,进行“全员、全方位、全流程”管理创新,不断优化经营管理体系和流程,开展生产技术攻关,','

为落实集团公司开源节流、降本增效文件精神,进行一歩提高创新管理能力,切实规范生产运行机制,有效解决管理薄弱环节,实现公司经济效益最大化。公司分别组织召开了公司级、部门级、班组级“提升管理、开源节流、降本增效”活动会议,将开源节流、降本增效的理念贯穿至全员、全过程,并进行了认真讨论分析,制定出以下实施方案。

一、指导思想

公司降本增效活动主题为:“提升精细化管理,开源节流,持续低成本运营”。努力提升管理,降本增效,进行“全员、全方位、全流程”管理创新,不断优化经营管理体系和流程,开展生产技术攻关,破解生产技术难题。以完善公司各项管理制度为切入点,制定成本费定额标准;以各部门、各专业技术小组工作为载体,细化分解降本增效的指标、任务;以突出成本效益为原则,处理好成本和安全、成本与效益、成本与效率、成本与环境、成本与发展的关系,以成本费用节约为重点,做好开源节流,降本增效工作;加强降本增效的宣传,增强全员降本增效的意识,切实促进经营效益的实现和提高。

二、实施目标

以集团公司管理提升活动总体方案的工作部署为指导,牢固树立成本管理意识,以成本要素为突破口,查摆在工艺管理、现场管理、成本费用管理等方面存在的问题,苦练内功,着力解决影响公司效益的问题。同时,夯实成本基础,完善定额体系,建立长效机制,提高公司发展能力。通过活动提高公司生产运营规范化、标准化、精细化管理水平,提高运营效率、降低生产成本、增加经济效益,实现“提升管理、开源节流、降本增效”的目标。

三、组织机构

(一)成立领导小组

组 长:xxx

副组长:xxx

成 员:xxx

领导小组下设办公室,组成人员如下:

主 任:xxx

副主任:xxx

成 员:xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx

(二)职责

1.领导小组办公室负责全面组织“提升管理、开源节流、降本增效”专项活动的开展;确定指导思想和方案;审定重大节能技术改造、安全环保改造项目,落实资金保障;建立健全对标抓落实长效机制,建立全覆盖、全过程、全方位、全参与的工作格局;健全和完善协作交流推广的工作机制;建立活动质量检查评价标准,对活动效果进行评估。

2.各部门负责人为本次活动的第一责任人,各部门、各专业技术小组,要组织本部门、本小组的全体成员,积极参与到活动之中,制定和分解具体任务指标,落实措施。

(三)工作内容

公司“降本增效”具体实施部门为各对应成本费用发生职能部门和生产单位,由资产财务部作为牵头部门,人力部、企管部、生产部、财务部分别对职工薪酬及劳动定额、降本增效目标考核通报及检查、费用控制及成本要素分析、生产系统管理及作业成本控制,组织开展降本增效的具体工作,查问题,审核个部门的降本增效方案,确保降本增效目标,企管部落实检查、按月通报。

具体各部门职责分工见下表:


部门

管理项目

内容

人力资源部    

职工薪酬

定岗定员、详细分解职工薪酬总额

企业管理部

目标考核

对各部门制定目标进行考核

资产财务部

费用控制

资金成本控制;分析成本费用完成情况、查找问题,提交整改报告

物资供应部

材料控制

采购成本、库存、定额发放、办公用品、劳保的发放控制

设备能源部

设备运营控制

备件采购本、库存量、采购质量、设备大修成本分析、技术改造成本分析,发出备件控制。

生产计划部

生产成本控制

生产管理;作业成本控制

资源投资部

投资管理

投资成本控制

    

  四、活动步骤


为落实集团公司降本增效活动,遵照红的是安排,分四个阶段进行,具体安排如下:

第一阶段,宣传动员阶段(X月X日至X月X日)

第二阶段,调研分析阶段(X月X日至X月X日)

第三阶段,督促落实阶段(X月X日至X月X日)

第四阶段,总结提高阶段(X月X日至X月X日)

五、工作要求

(一)加强领导

各部门要加强对此项活动的组织领导,周密安排,狠抓落实,大力协同,把降本增效的各项具体措施落实在各项工作中。

(二)加大宣传教育

通过网络宣传、研讨会等形式,加大宣传力度,提倡节约、反对浪费,降本增效,人人相关的全员意识。

(三)督促检查

及时了解活动的开展情况,对活动中暴露的问题、难点,采取有效的措施予以改正,使该项活动达到预期的目标。

六、20XX年降本增效目标

以20XX年全面预算为基础,全方位的在原有的消耗定额、定岗、定员的基础上,进行全面的修改、完善、补充、精细化,实行全员考核、提高劳动效率,夯实管理基础,提升精细化管理,继承低成本运行,明确目标,划分责任,落实目标,细化措施。以此制定具体的降本增效目标,力争完成预算利润总额增长X%即X万元

七、降本增目标的分解落实

依据本企业的降本增效总体目标,将指标按归口管理的原则,将责任中心划分到最小单位,进行分解落实。

目标落实力争X万元,力保目标X万元:

(一)在降本增效方面:分配各部门的目标,请各部门积极落实、具体细化措施、方案,将方案报降本增效办公室。各部门目标分解如下:

1.生产计划部:优化设计、降低采切比,加强施工费用的控制,加强施现场管理,提高工程质量、减少可修工程,达到降本增效目的。降本增效目标:力争实现X万元,确保实现X万元。

2.生产分部:加强现场施工管理,提高施工效率及劳动生产率。优化供货管理上,提高生产质量;细化掘进作业项目,定额、限额材料使用,对超出限额的进行详细分析控制,达到精细和管理水平;加强设备维护,特别是设备维护,提高设备运转率,加强大修的质量监督,提高使用寿命;加强修废利旧资源,加强通风管理、优化通风模式,细化照明管理,达到降本增效目的。降本增效目标:力争实现X万元;确保实现X万元。

3.调度室:加大现场监督检查管理,优化生产调度,提高供货质量,控制公司承担的材料、设备投入,细化设备管理流程,提高使用效率,优化通风模式,控制电力消耗,控制材料领用,达到降本增效的目的。降本增效目标:力争实现X万元,确保实现X万元。

4.设备管理部:提高处理量,细化作业项目定额、限额材料,进一步完善定额体系,加强设备管理制度,科学改造X设备,提高使用效率,科学技术改造,提高X回收。降本增效目标:力争实现X万元,确保实现X万元。

5.物资供应部:加强物资“采购、入库、使用、报废”四关,做到物材去向明,尽其用。一要严格执行采购计划,从采购的源头对质量、性能、价格进行把关,实现质优价廉,杜绝临时性采购和无计划采购行为;二要严格物资领用手续,控制发放量。控制库存,由计划价向实际价额转变。采购降本增效目标:力争节约采购成本X万元,确保完成X万元。

6. 设备能源部:加强节能降耗管理,加强用水、用电管理,杜绝长流水、长明灯,制定管理责,优化管理水平;加强设备采购管理细则,加强计划管理,加强设备的保养细则、制度流程,加强储备定额,优化、完善、补充设备管理细则,达到降本增效目标。采购降本增效目标:力争实现X万元,确保实现20万元。设备能源部在做好购进环节的降本目标外,对金龙、金凤电站也做好宣传工作,监督相应的降本增效目标,同时对生产部门的设备的大修费的使用监督。

7.能源部:以科技手段优化投资规划,严格控制设备成本,力争节约成X万元,确保节约成本X万元。

8.计质计量部:做好计量检测工作,准确核算。一要加大风、水、电、能源、产品、材料等计量检测力度;二要对公司计量工作实行统一监督管理,严格考核内容和计量标准;三要提高计量管理人员和操作人员的技术素质;四要采用电子皮带称等器具,减少误差,杜绝跑、冒、滴、漏。降本增效目标:力争节能降耗X万元,确保节能降耗X万元。

9.安环部:控制安全指标达到国家一级要求,细化劳动保护用品的发放,体检费的标准,培训费使用,安全费使用细则,加强安全管控,加强现场安全监督管理,优化管理、提升水平,降低成本。降本增效目标:力争实现X万元,确保实现X万元。

10.后勤福利部:加强对菜品的采购管理,货比三家,扩大定点采购的价格优势,损耗细化控制,对食堂的管理细化,提高管理水平,降低成本,降本增效目标:力争实现X万元,确保实现X万元。

11.行政部:加强办公用品管理,倡导节能环保,进行定额管理;控制办公费降低;控制招待标准,杜绝浪费;加强信息化,无纸化办公推广;加强使用车辆管理,运行成本管理,维护成本管理。办公费降本增效目标:力争实现X万元,确保实现X万元。行政部制定相关的车辆使用、消耗、招待费、办公费的措施。

12.财务部:财务部对项目部每月支出严格控制,按照财务制度严格审核、层层把关,并在月末由财务部负责整理“项目费用支出对比明细分析表”。开源节流,源头控制,加强财务管理。认真落实财务预算、财务审批、财务分析、财务审计等管理制度,形成有效的管理、控制、运作机制;努力落实事前预算、过程控制、年终考核相结合的管理过程,确保财务收支实现全过程、全要素控制和重要财务收支项目的重点控制,实现全面经营成本管理;对其管理的指标定期分析,精打细算,管好家,用好钱,理好财,积极构建节约型财务运作环境。降本增效目标:力争实现X万元,确保实现X万元。财务部制定费用控制的措施。

13.审计监察部:加强效能监察制度,加强执行力度,全面进行效能监察,使效能监察落到实处,力争降本增效目标X万元,确保完成X万元。

14.人力资源部:加强定岗定员管理,加强职工及技能培训,提高工作效率,控制出差,提高办事效率,达到降本增效目标。降本增效目标:力争实现X万元,确保实现X万元。

15.保卫处:加强本部门能源节约,严格履行部门职责,加强保卫工作,杜绝浪费,保护财产不受损失,加强安全巡逻,保证安全,起到降本增效。降本增效目标:力争实现X万元,确保实现X万元。

16.基建办:加强施工设计方案优化、创新,选择优质材料,达到降本增效目的。降本增效目标:力争实现X万元,确保完成X万元

17.企管部:完善绩效考核体系,加大奖惩办法,严格兑现惩罚,确保指标的落实,降本增效目标:力争实现X万元,确保实现X万元。

18.党群工作部:大力宣传,统一思想,为项目营造节约氛围。通过横幅标语、党团组织活动会等,广泛宣传、教育、动员,统一思想,进一步增强节约意识,积极倡导节俭文明的生产生活方式,将“厉行节约、反对浪费”的理念根植于员工心中,体现在每个员工平时的行为举止当中,促进员工自觉养成节约一度电、一滴水、一滴油、一件办公用品的良好习惯,自觉做节约资源的表率和模范,在公司上下形成“节约资源、人人有责”的发展环境。降本增效目标:力争X万元,确定目标X万元。

(二)开源节流方面

在降低成本的同时,积极开展开源增收,生产部多想办法,协同X部,降低贫化率,尽力提高处理品位,提高X处理的效率;X部堵塞跑、漏,多回收金子,以增加收入;设备部加强X的管理,提高设备的运转率,保持设备的科学、有效运转,多发电。力争多增收入X万元。

请各部门将降本指标细化到各个环节项目,如动力在哪个环节,采取措施,达到的目标,材料降耗落实到那个工段、那种材料上等,方案力求细化,公司将组织对各部门上交的方案进行审核。将降本增效目标落实在各个月份,根据考核对节能效果给予奖惩。



2022 虎虎生威:送自己/亲友本命年虎首金手绳,请猛戳这里→→→点击直达
1、部分内容源于网络,版权归原作者,如需删除请扫码联系站长。2、投放广告、换链接请联系站长。

本文暂时没有评论,来添加一个吧(●'◡'●)

欢迎 发表评论:

请填写验证码
最近发表
标签列表